中小企業經營過程中如何找到目標客戶，銷量不好卻沒有轉型的資本，來了訂單卻面臨融資困難，資金回籠慢，壞賬死賬不知道如何處理等，個人類交易的特點是沖動中帶著理性，對于消費者來說，信息時代的商業模式以客戶和消費者為中心，按需驅動，先消后產的大規模定制，個性化定制，互聯網實現了低成本，高效率的個性化營銷。

傳統服裝行業在一年有兩次或四次的訂貨會，在設計環節，一個季度只開發一批新款，幾十款最多二三百款衣服，而網絡消費需求要求每周都上新款，甚至一周數次上新，以把握最新潮流，批量方面，傳統的服裝新款打板后首單至少3000-5000件，而電商的要求是首單50-100件的小批量測款，有大量需求后再迅速大批量翻單，產能可以根據市場需求快速做出反應，小批量可以做，需要大批量翻單，補貨也能快速實現，而且無論大單，小單都能做到品質統一可控，成本相差無幾，及時交貨，需要克服傳統根深蒂固的大批量生產觀念。

對于中小企業而言，除了傳統的賬期長，資金風險大，勞動力資源匱乏，庫存嚴重等方面問題之外，互聯網環境對中小企業生產也帶來了新的問題和挑戰，電商款式更新更快，上新頻率高，要求翻單速度更快，上新頻率高，要求翻單速度更快，一般店鋪每周上新，根據銷售速度快速翻單生產，以服裝為例，小批量，多款式，快速反應成為普遍的市場需求，而傳統服裝業的生產理念，生產方式，經營模式等都為大生產而準備的，那么市場需要轉型就需要在信息協同，品類精細規劃，物料準備，生產線改造，管理方式等諸多方面做徹底的改造。