企業網站建設資訊：為什么有些企業信息化建設會導致失敗，原因是什么

很多企業管理者對于信息化本身缺乏正確的認識，盲目夸大信息化的作用，簡單認為信息化是提升企業競爭力的捷徑，因而對企業信息化抱有過高的期望，極易造成企業信息化建設的盲目投資；同時在信息化實施過程中忽視了戰略規劃、項目管控以及管理變革的重要性，也容易導致信息化項目無法達到預期的目標。在近幾十年我國企業信息化的實踐當中，存在一些企業，他們購置了與國外競爭對手相似的先進的系統，從設備或者是技術的層面上看，其先進性和成熟性并未落后，但信息化建設的實施效果卻相去甚遠，其原因主要在于信息化建設不是單純地購置與應用工具，也不是萬能的提升效率的法寶，只有通過認真了解信息化的深刻內涵，合理規劃，真正明確自身的信息化需求，科學選擇適合自身的信息化模式，才能通過有效地實現信息化應用目標，最終提升企業的競爭力。

在眾多的企業管理者眼中，投資于信息化和進行大量的建設項目投資，是增強企業競爭能力、提升企業價值的惟一道路。他們只是將系統看作是一個魔術師的“黑箱”，根本不了解內部結構與功能，只是將大量資金投入，然后期盼著好的東西會奇跡般地出現。然而，系統的黑箱內暗藏著復雜的“機關”，需要富有經驗的管理者進行周密的計劃和組織，在運營過程中進行有效管理與控制，否則不管在建設階段投入多少資金，在應用與運行階段實現成本的回收和效益都只能成為夢想。從企業信息化的項目建設層面分析，項目建設的成功與否關系到信息化的成敗。目前，大量企業熱衷于開發適用于自己的系統，爭相上等項目，卻陷入屢遭失敗而難以自拔的境地，被稱為“項目泥潭”；在信息化項目上大范圍的失敗被很多企業形象地描述為“信息技術應用的泥潭”。部分企業的信息化建設甚至成了領導者的“政績工程”，在信息化方面爭取巨大投資，但是卻盲目建設，存在嚴重的技術高消費，采購了先進的技術和設備，但在營運績效方面卻落后很多。由于管理者對缺乏深刻的了解，他們通常將責任交付給技術人員。

在這種情況下，應用項目很快就會脫離管理人員的控制。由于缺乏來自業務和管理層強有力的推動，項目范圍和目標很快會失去控制。導致系統的安裝遠遠超出預定時間，數據丟失、系統反應時間延遲等問題屢屢發生。據專家統計，至少的系統的實施要么超過預定時間，要么超過預算。在對系統的投資超過千萬美元的公司中，能夠在預定的時間和預算內開通的機率等于零。由于等信息化應用項目實施非常復雜與困難，耗費的時間長，而且投入巨大，而很多企業缺乏有效的項目管理和過程控制是導致信息化項目失控的直接原因。項目管理是一項需要很高技巧的復雜工作，需要制定合理的實施計劃、良好的組織管理、溝通、整合、強有力的成本、時間、質量、風險控制。尤其是大型的企業信息化項目，項目管理更是一門高深的學問和高超的藝術。如果項目在一次性投資后缺乏有效監控，缺乏有效機制保障信息系統投資的實際投放和效益反饋，陷入信息化應用的“泥潭”就不可避免。

當前，經過體制轉型后，我國企業正進入管理改造和信息化建設的高潮期，這為以為主題之一的管理咨詢業創造出了廣闊的市場空間。但現狀卻是“不成熟的咨詢公司誤導企業”和“不成熟的企業盲目信任咨詢公司”的同時存在。在企業信息化的進程中，軟件實施是極為重要的一環，直接影響到項目的成敗。一流的軟件，三流的實施團隊，信息化還是很容易搞砸；而一般的軟件，一流的實施團隊，卻很容易把項目搞好。因此，第三方服務質量的參差不齊會直接導致讓接受其服務的企業在信息化實施中處于一個非常危險的處境。