各種規模的企業都應該使用erp軟件

我們曾經遇到過這樣的問題，有一個小廠的總經理，他很喜歡erp，也想讓企業使用erp軟件，但是工廠的客戶都是比較固定的幾個客戶，產品也不多，物料種類也少，公司的供應商也是比較穩定的計價，經營情況一直都比較穩定，仿佛一切都是按部就班，因為簡單所以所有的通過人工都可以完成，公司的同事也認為沒有必要上erp系統，實際上真的是這樣嗎，很多小企業因為沒有用過erp認為erp沒用，其實這些小企業是沒有發言權的，你都沒有用過，你怎么知道沒用呢，難道就因為價格稍微貴了點就認為沒用嗎？

企業是一個生態體系，每個部門、每個員工都是相互聯系的，并不是孤立存在的，而供應鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流等“流”的存在，這些信息只有充分的流動起來，企業的效益才會好，如果流動不暢，企業的經營效益也就不會好了，那么應該如何保證企業的各種信息流動起來呢，這就需要規范的管理和良好的監督激勵機制共同作用。

曾經有過這樣的例子，有個老板意識到自己的企業經營上出問題呢，就找了個財務副總過來整頓問題，老板很支持，各部門負責人也積極響應，經過了解，這位副總最終找到癥結所在，各個部門之間的數據傳遞基本上是無效的，也就是信息是死的，根本沒有流動起來，財務的數據也是嚴重不實，所以這位財務副總就開始整頓，要求各部門定期核對賬目，但是最終執行起來卻出現了問題，改革派認為，有問題就要處理，該協調就協調，該改進就改進；保守派認為，以前的工作都做了，也沒什么問題，問什么要這么挑刺兒，最后會把人都趕跑的。

這種情形在很多企業都會遇到，一個企業實際上很少有人懂得部門之間的數據傳遞邏輯關系，就算有人懂了，但是不親手去做也不知道問題所在，這些問題又該怎么跟老板解釋。終歸到底是企業沒有良好的信息化手段將各個部門之間的數據打通而引起的這些問題。而企業要實現各種“流”以及部門之間的數據打通，erp就是最好的方式，erp可以建立完善的數據體系以及信息共享機制，讓企業的信息全面流動起來，讓各個部門的工作都能得到準確的數據，依據數據做出正確的決策。而且通過erp系統，部門之間的矛盾和摩擦也會減少，有什么問題我們可以通過數據排查出問題所在的部門。

erp是幫助企業管理的好幫手，但是很多小企業根本沒有認識到他的好處，不論是大中小企業其實都適合使用erp系統來規范企業的管理，提升企業的內部溝通和工作效率。erp給企業帶來的不僅僅是管理技術上的提升，更多的是管理理念的改變，讓我們通過erp認識到以前從沒有認識到的問題，減少企業失敗的幾率。企業總是在向前發展，也是在不斷的變化，如果單靠人工的方式進行管理，已經跟不上變化如此快的市場呢，企業要想生存的更好，必須借助信息化手段來提升企業在市場上的競爭力。

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