為什么說中小企業老板是高危職業？

進入2021年，疫情之后的中小企業，不僅加速了整個市場從紅利期進入成長期，也加劇了企業以往問題和矛盾的集中暴露，使得企業以往遮遮掩掩的痛點展露無疑！

老板在年初制定了一個目標，你發現通常在年底是完的成還是完不成？通常完不成。為什么？

目標做不完是因為沒人幫你做。公司的目標就是老板一個人的目標，公司的事情就是老板一個人的事情。不需要老板做的具體業務，可他不放心就使勁做，包括其他部門一些事情，老板也是使勁的干，導致老板又忙又累，員工覺得做再多也是幫老板做，事不關己高高掛起！

企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺，離心離德。

根本原因：一是企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一；二是高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。

通過明確企業文化，使高層思想統一，把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合。

公司團隊面和心不合，不能理解和支持公司理念和政策，導致執行不到位，成果不理想，員工不負責。

經營企業就是經營人，用精神、用文化、靠理念，貼近員工的思想，伴侶也是一樣，思想上達到同頻，靈魂上才能同行。

員工可以跳槽，老板卻不能……

企業主感覺到現在是“人難招、人難管、人難留”。年輕員工難管,對公司沒有忠誠感，對客戶沒有敬畏感，對老板的付出不感恩，遇到問題相互推諉……

因為在老板的潛意識里“你辦多少事，我給你多少錢”。

在員工的潛意識里“你給我多少錢，我做多少事”。

定其心才能生其心。

要想打破這一固有現象，上下統一思想價值最為關鍵！

它可以對外吸引人才，對內培訓人才，對上推動老板，對下激勵員工！

使老板解放，員工解脫，自動自發，推動企業高速發展！

有些老板是業務，技術，或者是財務出身，慢慢的一步一步憑自己的努力奮斗做上老板的，沒有經過系統的公司管理學習和訓練，憑感覺和經驗并不可靠。

我們民營企業的老板的大多屬于進攻型的，攻強守弱，重銷售輕管理。很多老板只能說是公司的高級業務員和技術員，并不懂得做為一個管理者應該做些什么。

我們在經營企業的時候會面臨著各種各樣的風險。成本太高、利潤太薄，公司盈利不夠發工資，資金緊張、銀行催債；

內部高管離職帶走客戶帶走公司的信息帶走員工這是風險，外部同類企業競爭的風險，還有股東分裂，導致公司要分家、公司就是關門都有；

除此之外，企業家自身的身體狀況、精神狀況也面臨很大的壓力，健康不在、朋友遠離、不被理解、價值迷茫、思想走偏、工作激情衰竭、漸漸忘了初心……

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