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2019全球薪酬復(fù)雜性指數(shù)指出,目前仍有大約11%的企業(yè)使用純手工薪酬核算,而剩下的企業(yè)會(huì)綜合人工和其他工具與方法進(jìn)行薪酬管理。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)渡期為薪酬管理帶來(lái)了市場(chǎng),但其本質(zhì)是為了使復(fù)雜的人工算薪變得流程化和簡(jiǎn)單化。無(wú)論我們考慮的范疇是單一市場(chǎng)還是跨國(guó)公司的薪酬體系,我們的目的都是依靠技術(shù)手段降本增效,提升用戶體驗(yàn)。
這種轉(zhuǎn)變和過(guò)渡并不是一帆風(fēng)順的,過(guò)程中可能會(huì)遇到諸多棘手的問(wèn)題,包括難以通過(guò)一個(gè)卓有成效的商業(yè)案例,來(lái)體現(xiàn)推行這項(xiàng)改革的投資回報(bào),尤其當(dāng)薪酬模塊在企業(yè)內(nèi)部已被視為成本中心時(shí),這一問(wèn)題更加明顯。
另一個(gè)潛在問(wèn)題是人們會(huì)害怕面對(duì)這種轉(zhuǎn)型,特別是如果過(guò)渡時(shí)期出現(xiàn)了些問(wèn)題,這種擔(dān)憂會(huì)加劇。Tiliakos認(rèn)為這恰好說(shuō)明了另一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況,“很多企業(yè)在完成一項(xiàng)內(nèi)部的大規(guī)模轉(zhuǎn)型時(shí),往往缺少必要的能力和質(zhì)素”。同時(shí),全球范圍內(nèi)的內(nèi)部薪酬管理能力缺乏,也會(huì)為這一現(xiàn)象雪上加霜。
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