產(chǎn)品介紹

浪潮P(pán)S供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，是為企業(yè)提供提高效率、控制成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品解決方案。

產(chǎn)品特點(diǎn)

　    浪潮P(pán)S供應(yīng)鏈管理包括采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、寄存結(jié)算、發(fā)運(yùn)管理、條碼管理、質(zhì)量管理、委外加工、合同管理等十二個(gè)子系統(tǒng)。相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用在提高企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)同的同時(shí)也大大提高了管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及業(yè)務(wù)的嚴(yán)肅性與數(shù)據(jù)的精確性。

　　產(chǎn)品介紹

　　采購(gòu)管理能夠幫助企業(yè)采購(gòu)部門(mén)控制并完成采購(gòu)物料從需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、比質(zhì)比價(jià)、訂單下達(dá)、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、發(fā)票核銷(xiāo)的全部采購(gòu)過(guò)程?？梢杂行У乇O(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行、采購(gòu)價(jià)格的比較以及供應(yīng)商交貨履約情況，從而幫助采購(gòu)部門(mén)選擇佳的供應(yīng)商和訂貨策略，提高采購(gòu)工作質(zhì)量和工作效率，降低采購(gòu)成本。

　　寄存結(jié)算系統(tǒng)主要用來(lái)處理寄存（代保管）業(yè)務(wù)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商之間寄存物料的結(jié)算和取消結(jié)算，統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)寄存物料的收、發(fā)情況，統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)寄存物料的結(jié)算情況，實(shí)現(xiàn)寄存物料的收發(fā)、結(jié)算情況明細(xì)查詢(xún)，并可以根據(jù)單據(jù)的實(shí)際來(lái)源聯(lián)查到原始單據(jù)。

　　庫(kù)存管理從實(shí)物管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)物料的管理。如何加速物料流動(dòng)，減少庫(kù)存積壓，加強(qiáng)物流的批次跟蹤，嚴(yán)格物料的失效期管理是庫(kù)存管理的重點(diǎn)。庫(kù)存管理對(duì)物料的出庫(kù)、入庫(kù)、移動(dòng)、盤(pán)點(diǎn)、形態(tài)轉(zhuǎn)換、組裝、拆卸、物料轉(zhuǎn)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)管理和控制，可以按不同的需要反映庫(kù)存的分布情況，可以滿(mǎn)足異地倉(cāng)庫(kù)、調(diào)拔在途、過(guò)期跟蹤、散件配套等行業(yè)需求。采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)與庫(kù)存管理、存貨核算間的系統(tǒng)級(jí)接口，使整個(gè)流程中的物流、信息流、資金流高度一致，清晰明了。

　　存貨核算從資金管理的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)物料的管理。指在降低存貨的資金占用，完成物料收發(fā)存的成本核算，能夠正確及時(shí)的核算出材料成本，是計(jì)算成本的基礎(chǔ)。系統(tǒng)提供暫估入庫(kù)、出庫(kù)成本計(jì)算、差異核算、出庫(kù)差異分?jǐn)?、憑證生成等業(yè)務(wù)處理。庫(kù)存管理和存貨核算從實(shí)物和價(jià)值兩個(gè)角度分別對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行管理，使物流、信息流和資金流達(dá)到和諧的統(tǒng)一。

　　銷(xiāo)售管理企業(yè)的銷(xiāo)售管理人員完成客戶(hù)檔案管理、銷(xiāo)售產(chǎn)品管理、產(chǎn)品報(bào)價(jià)及折扣管理、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售訂單管理、客戶(hù)信用額度檢查、銷(xiāo)售發(fā)貨處理、銷(xiāo)售發(fā)票及紅沖發(fā)票處理、銷(xiāo)售費(fèi)用管理、客戶(hù)退貨管理、委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等一系列銷(xiāo)售管理事務(wù)。在產(chǎn)品管理方面實(shí)現(xiàn)或加強(qiáng)了產(chǎn)品的自定義特別項(xiàng)目的管理、批次管理、狀態(tài)管理、包裝管理等產(chǎn)品管理事務(wù)。此外，該系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了與防偽稅控系統(tǒng)的接口、異地分銷(xiāo)的數(shù)據(jù)傳輸?shù)扔嘘P(guān)事務(wù)處理。

　　該系統(tǒng)支持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”以及“按庫(kù)存生產(chǎn)”的多種生產(chǎn)模式，是一個(gè)多環(huán)節(jié)、連續(xù)步驟的系統(tǒng)。

　　委外加工系統(tǒng)以委外訂單為核心，支持嚴(yán)格按照委外訂單進(jìn)行收發(fā)料的業(yè)務(wù)處理，支持嚴(yán)格按照委外訂單開(kāi)具委外加工費(fèi)發(fā)票的業(yè)務(wù)，支持對(duì)委外加工中產(chǎn)生的雜費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偟臉I(yè)務(wù)，支持不同訂單間材料的相互借用。

　　合同管理處于企業(yè)供應(yīng)鏈中的上游模塊，幫助處理企業(yè)中的日常、采購(gòu)、銷(xiāo)售、應(yīng)收、應(yīng)付以及其他類(lèi)型的合同，保證企業(yè)業(yè)務(wù)按照合同執(zhí)行，方便企業(yè)對(duì)合同的管理查詢(xún)操作，提供企業(yè)查詢(xún)各合同當(dāng)前的執(zhí)行情況，為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)證據(jù)。

　　質(zhì)量管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的質(zhì)檢管理人員完成原輔材料檢驗(yàn)，在制品、半成品、在庫(kù)品的檢驗(yàn)，產(chǎn)成品檢驗(yàn)，以及檢驗(yàn)不合格物料的處理等一系列質(zhì)檢管理事務(wù)。系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品分等級(jí)的有關(guān)質(zhì)檢事務(wù)處理。質(zhì)量管理支持一個(gè)多環(huán)節(jié)、連續(xù)步驟的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò)它用戶(hù)可以及時(shí)了解到質(zhì)檢查過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)信息。

　　條碼管理系統(tǒng)同ERP系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，無(wú)須任何接口，完全支持企業(yè)管理系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。條碼自動(dòng)采集技術(shù)可以提高員工工作效率，減少人為錯(cuò)誤，降低企業(yè)成本；提高客戶(hù)投訴的響應(yīng)和處理速度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物流的監(jiān)控和跟蹤，使質(zhì)量投訴產(chǎn)生的損失降到低；條碼技術(shù)同ERP的結(jié)合，降低了企業(yè)實(shí)施ERP的難度（大部分企業(yè)實(shí)施ERP失敗的原因在于比手工更大的工作量）；加強(qiáng)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在市場(chǎng)竟?fàn)幹姓莆障葯C(jī)。

　　發(fā)運(yùn)管理子系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)的物流進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)，銷(xiāo)售，調(diào)撥等有關(guān)物流運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程進(jìn)行科學(xué)安安排運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)可以選擇第三方物流商、科學(xué)的安排路線、運(yùn)輸?shù)截浐蠡貓?zhí)、發(fā)票生成并進(jìn)行期間運(yùn)費(fèi)計(jì)算統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)及貨物的有效管理和監(jiān)控。

    產(chǎn)品架構(gòu)

    方案價(jià)值

　　規(guī)范流程：優(yōu)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成處理，實(shí)現(xiàn)商務(wù)信息的協(xié)同處理；

　　降低庫(kù)存：加強(qiáng)庫(kù)存物資管理，提高物資出入庫(kù)效率，增加庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)率；

　　降低成本：企業(yè)上下游的信息同步更新、協(xié)同合作，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、策劃性采購(gòu)、供需、委外加工、產(chǎn)品促銷(xiāo)及訂單承諾等均能在線上完成，相對(duì)的為企業(yè)省下成本，根據(jù)統(tǒng)計(jì)約可節(jié)省超過(guò)20%的產(chǎn)品成本；

　　防止生產(chǎn)過(guò)剩：通過(guò)對(duì)分布在各地的產(chǎn)品及在途信息，鑒別出產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分布及走勢(shì)，從而指導(dǎo)生產(chǎn)；

　　快速裝配：根據(jù)市場(chǎng)要求產(chǎn)品配置系統(tǒng)可以做出及時(shí)的產(chǎn)品勾畫(huà)，指導(dǎo)企業(yè)快速生產(chǎn)；

　　質(zhì)量跟蹤：從原材料采購(gòu)到產(chǎn)成品的銷(xiāo)售，都有完整的質(zhì)量跟蹤過(guò)程，既對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，也對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以次提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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