速油品消耗管理生產流程制造軟件

　　一、 系統簡介

    OCMS 油品消耗管理系統（Oil ConsumptionManagement system）主要對油品消耗信息進行科學的統計與分析。通過系統實現對企業油品消耗計劃、消耗情況、油品再生情況進行管理，并實現對油耗情況的多維度分析與跟蹤。

　　對于生產、制造、加工等企業，生產設備的正常運行都需要耗用大量的油品，油品的消耗也就成為了企業成本的重要組成部分。油品管理系統通過對油品消耗相關信息的多維度分析，為企業管理者發現問題、查找原因、制定措施、改進優化提供依據；為促進油耗控制工作從無序化、經驗化轉變為規范化、標準化打下堅實基礎。從而達到降低損耗、節約成本、提升油品管理水平的目的。

　　二、 系統亮點

    權限靈活控制系統采用可配置的權限控制，根據不同的業務管理職責進行業務操作分配，按照業務管理要求，對業務數據進行操作及查看權限控制，實現業務數據的精細化管理，更有效的保證職責明確、業務數據管理明確。

　　數據集成管理對于已經有信息化基礎的企業，如果您的企業對油耗基礎數據進行了初步的管理，那么本系統可以實現利用已存在的數據為基礎，通過系統接口，將數據集成到本系統中，實現管理數據不落地，保證數據一致性、準確性。

　　信息多維分析系統從油耗及指標的構成、用途、在用情況、趨勢等維度，對公司的油品消耗情況進行分析，幫助各級決策層和管理部門掌握公司油品消耗情況，提高管理人員的決策質量和效率；實現對各級管理數據逐步的分解與追蹤，為管理人員發現管理薄弱環節提供直觀的依據。

　　看板直觀展示通過看板可以直觀的得出公司油耗管理的一個整體水平；通過對歷史數據的查詢分析，可以得出各相關指標的趨勢，發現日常管理中存在的不足，并根據實際情況制定合理的解決方案。

　　三、 系統架構

    油品管理系統以油品消耗管理為基礎，進行管理層面延伸，實現對油品消耗計劃、消耗情況、油品再生及廢油回收等業務的管理，并提供強大的數據統計分析與業務跟蹤功能，為實現油品合理使用、節能減耗提供重要管理分析依據。

　　本系統采用B/S結構為主的總體架構，Internet/Intranet技術實現相關信息的收集、存儲處理和交流，實現信息的快速傳遞和共享。用戶可以使用任何一種Web瀏覽器，在網絡任何節點上方便迅速進行相應的業務處理與信息查詢，為用戶提供更有分布性和實時性,操作更方便、能力更強管理系統。同時，B/S模式所具有的框架結構在系統升級及維護時，只需更新服務器端軟件即可，前臺客戶機的要求不高，減輕了系統維護與升級的成本和工作量，同時降低了用戶的總體成本。

　　四、 系統功能

    油品管理系統以公司油品消耗管理為主線，實現油品計劃、油品消耗、主要產品產量、油品再生管理、廢油回收情況業務的管理，基于基礎業務數據，進行油耗相關信息的實時查詢分析、多維度數據分析與追蹤、專業報表的管理。

　　系統主要包括年度計劃指標管理、油品相關信息管理、油品再用情況管理、油品數據及指標及時查詢、報表管理、業務分析管理、系統看板、數據接口管理、系統管理等九大功能模塊。

　　五、 產品特點

      1、平臺化：采用平臺化研發，使用自有的成熟的開發框架，打造專業的生產執行管理平臺。

　　2、模塊化：系統采用模塊化設計，系統模塊可拆分，系統功能可配置。

　　3、集成化：通過統一的數據接口、完整的功能體系、單點登錄設計等方式，實現業務、系統、數據集成。

　　4、標準化：將標準化、規范化的業務流程固化到系統中，提高業務執行效率和執行質量。

　　5、擴展性：建立統一構架，兼顧業務操作的靈活性，支持業務擴展。

　　6、可靠性：系統具有優良的穩定性和容錯性，從需求、設計，到開發、測試，保證每一環節的質量，減少錯誤提高健壯性。

　　7、安全性：采用嚴密的用戶權限管理體系，考慮安全防護措施，確保系統和數據的安全性。

　　8、易用性：系統界面美觀、操作便捷，具有良好的交互性。

　　六、 實施優勢

        1、產品優勢：系統采用“產品+定制”的實施模式，一定程度上滿足復雜多變的業務流程，以及多樣化的客戶需求。

　　2、人員優勢人力資源：適合一體化、綜合性的信息化項目，可以給客戶提供更多的增值服務。

　　復合型人才：總體業務能力及業務面的掌握有了一定的基礎、項目實施經驗有了一定的積累，在項目過程中對業務快速理解、業務與信息化建設結合能力、項目過程管理能力、項目控制及風險分析與處置能力等方面均有了很大的提高，培養出了較多的適合外部市場的復合型人才。

　　項目團隊過硬：經過多年的人員磨合及項目鍛煉，形成了有戰斗力的項目團隊，團隊的敬業精神、負責態度、服務意識都已經成為我們的品牌形象。

　　在多年的發展過程中，已成功實施多個信息化項目，利用這些成功的實施案例，可以為客戶提供好的實施借鑒經驗，降低客戶信息化項目實施風險。

　　3、后期服務優勢人員隊伍穩定：我們的企業性質決定了我們的隊伍均為在崗國企職工，加上對技術人員的一定政策，與社會上的軟件公司相比，整個隊伍相對來說比較穩定。

　　服務響應效率高：在工作過程中，通過領導對服務重要性的培養及個人意識的提升，每個人員都做到了提升服務意識，開發中心人員較集中，對各項目上報的問題能夠時間接收，在問題處理方面人員便于集中討論解決，提升了問題的處理效率與效果，提高了客戶滿意度。

　　全方位化服務：基于我們對業務的掌握，以及很多信息化項目實施的經驗，我們可以為客戶提供項目前期咨詢指導、為客戶提供較好的項目實施意見，在項目過程中可以結合客戶實際業務需求提出有利的建議，為項目的成功實施提供有利的保障。

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