決定企業轉型成功與否的竟是這批人！

從“互聯網+”概念提出至今，企業轉型一直是各行各業必須直面的熱門話題。時代不斷變遷，企業轉型從不止步。

影響企業轉型成功與否的因素很多，但在經營管理過程中，最大的障礙莫過于人力因素。管理者制定信息化決策，如何成功落實，還需要團隊員工的配合；也只有團隊落地了，才能發揮信息化投入的真正價值。因此，往往決定企業轉型成功與否的，正是廣大員工的操作應用。

那么如何提高員工落地的積極性呢？

思維引導很重要

企業決策人不只是企業經營管理方向上的把控者，更是企業文化和精神的引領者。善于接收新知識、新潮流的企業文化，可以培養每一個員工熱愛學習與成長的習慣，當新的技術或工具引入時，員工第一時間不會抗拒，而是以最快的速度去適應。因此，企業不是在信息化落地的時候再要求員工去硬性配合，而是要把學習的精神融合進企業文化，形成自上而下的學習常態，隨時接受豐富多樣的時代趨勢。

專業培訓學習增長

注重員工成長，而不是單一的追求員工價值釋放。人力也是一種投資，員工的成長與技能增長能夠為企業帶來巨大的效率好處。當企業信息化工具引入時，操作、應用都需要專業的人員，無論是培養內部員工，還是招聘專業人才，都需要隨著技術和產品的更新迭代去培訓員工技能，增長崗位價值。

績效激勵

一味的引導學習還不夠，有效的激勵鞭策很有必要。給予優秀學習員工一些紅利獎勵，能夠更加激勵其他員工積極轉型。在績效的誘惑下，即使時絲毫不懂互聯網的“老人們”，也愿意去嘗試學習。管理團隊同市場經營一樣，都是需要循序漸進、營銷結合的，適當的激勵必然能夠促使團隊產生更大的價值。

企業轉型成功非一日之效，切忌急功近利。但只要做到以上3點，信息化落地應用的人力阻礙一定會減少很多，從點滴開始，循序漸進，真正將信息化實踐起來，成功就在前方。

本文關鍵詞：

熱點資訊