erp采購管理的幾個主要功能

現在很多企業使用ERP采購管理系統來提升與供應商之間的伙伴關系，實現企業效率的最優化，從而提升企業的運行效率，最終提升企業的競爭力。

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１、采購物料的管理

供應商，往往在希望把自己的產品多賣給客戶，因此在送貨的時候，往往會以各種理由，將產品的數量送多一些，經過多次的供貨，往往會造成企業的原材料不斷的堆積在倉庫當中，如果生產不能及時清理公司的庫存，那就會造成公司資金的積壓，造成資金的浪費，不能有有效的將其利用。對公司的盈利造成相應的影響。對此，erp采購管理軟件可以為我們的企業進行相應的把關，確保不會多接收原材料。

２、采購進度管理

    每個的采購人員經常會遇到生產急需用的物料，但是供應商并不能及時的將貨送到公司的倉庫，導致生產無法進行，人員停工待料的情況，不能有效的把公司的資源進行有效的配置。影響了企業的生產，給企業帶來較大的損失。如果運用了erp采購管理軟件，它可以幫我們實時的記錄采購的進度和數量，清晰、方便的將采購的進度呈現在企業決策者面前。

３、物料采購完整性管理

    為了滿足企業的生產需要，企業的采購人員大都需要的采購品種、類別繁多，采購數量不一的原材料，但在實際的采購工作中，很容易導致采購的物料給遺忘了，從而原材料沒有及時的進行采購，因此延誤的生產。對此，erp采購管理軟件可以自動的提醒采購人員，對未采購的物料進行采購，從而有效的防止了漏采導致和生產停止的現象。

４、供應商數據管理

    企業的供應商比較多，或者向某一供應商采購的時間比較久遠，無法及時找到當時的供應商及相應的報價，甚至無法找到之前的交易記錄，因此采購人員可能是與供應商重新進行材料的價格談判，同時又無法及時給到領導相應的審批依據。從而大大的影響了采購的審批時效性，最終也影響了采購人員的工作效率。對此，采購人員可以運用erp采購管理軟件，方便的追溯到之前供應商的交易記錄，及時的對供應商進行評估，從而更好的完成采購的任務。 

除了以上，企業采購管理還包括采購計劃管理、物料檢驗管理與采購發票管理等等。采購管理的幾個內容，是相互融合密不可分的。

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