
要得到每個項目的整體資金投放情況,除了通過每個月定期修訂付款計劃得到已明確的資金投放情況外,對于尚未簽訂合同的待發生成本也可以每月進行修訂并投放到項目的時間軸上,從而及時仿真性預測項目現金流狀況。
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瀚IM成本管理成本基于房地產集團企業佳實踐模式:“目標成本”+“責任成本”+“作業過程控制”的模式,建立了適合地產行業的開發項目成本管理體系。通過四步路徑實現成本環節在集團企業內的精細管控;同時系統內置了成本階段模型,支持企業任意設定階段定義。RIM房地產成本管控體系以經濟合理性為前提大限度的提升產品競爭力,并形成企業自身成本優勢,樹立全程成本價值觀,做到成本的事前預測、事中控制,事后評估的過程精細管控。
通過科學、規范的成本結構樹,反映項目在其整個生命周期任意時間點上的動態成本、實際成本、實付成本、已發生成本等情況,實現及時了解成本并控制成本的目標;同時為房地產企業控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據。系統從控制結構上分為成本預測、成本核算、成本控制、成本分析等幾個成本管理控制環節。
(1)嚴謹的成本控制體系,數字化的成本績效考核依據
基于合理的成本結構分類進而科學制定目標成本,以此作為成本控制的上限;通過動態成本與目標成本的對比,實時反映異常成本狀況,并支持對異常成本產生根源的逐層深化分析;結合責任成本體系,將各項成本指標落實到崗位,通過動態成本反映相關成本指標執行情況,為成本績效考核提供數字化依據。
(2)合約規劃打通成本執行的壁壘
通過合約規劃分解控制目標成本的執行,每一個合同都對應相關的合約規劃。項目開發成本的過程控制精細到合同級;相應的,每個合同的執行對成本造成的影響,都可以反映到動態成本的變化,從而實現“動態成本的實時跟蹤”。
(3)科學的現金流管理
要得到每個項目的整體資金投放情況,除了通過每個月定期修訂付款計劃得到已明確的資金投放情況外,對于尚未簽訂合同的待發生成本也可以每月進行修訂并投放到項目的時間軸上,從而及時仿真性預測項目現金流狀況。
瀚維特RIM成本管理系統功能介紹:
1)限時問題響應
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