傳統零售企業需要及時調整互聯網營銷運營模式

傳統營銷模式已經不再適用于當下的互聯網環境，技術革新和普及的速度之快，讓眾多零售企業慌忙轉型到互聯網營銷運營模式，多數傳統零售企業都建立了自己的網站。當下，開展互聯網經營活動已經成為了零售企業提升企業核心競爭力的有力途徑，但互聯網營銷環境在不斷變化，企業需要及時調整互聯網營銷運營模式，適應時局，提升營銷運營手段，才能持續保持市場競爭力。

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●  調整戰略定位

中小企業通常都會制定企業愿景，來描述企業未來的藍圖，這是企業層面對未來的定位、攝像和預測，也是企業員工共同努力的方向。而戰略定位是企業對業務范圍進行的規劃，也是傳統零售企業轉型互聯網的先行規劃，定位對后期競爭力打造和提升有直接的聯系。

當下的市場復雜且多變，傳統零售企業需要多渠道發展來提升單一渠道的容錯率，現在的傳統零售企業互聯網營銷定位大多是“門店+線上+零售服務”的O2O模式，走的是線上線下多渠道發展，資源整合加行業服務的整合模式。

●  整合行業資源

傳統零售企業在面臨行業沖擊及競爭力下降的時候，需要明確企業的內外部環境，調整定位，然后梳理企業可整合的行業資源。對傳統零售企業而言，供應鏈、實體門店、零售服務和物流設施等都是直接關系競爭力的重要資源，在互聯網營銷運營中，這些資源同樣是競爭優勢的關鍵因素，不一樣的是需要根據互聯網環境進行調整。

互聯網營銷中，零售行業的物流是關鍵的緩解。依據零售行業的特性，便利性和體驗感是把握消費者的重要因素，因此，線上渠道對物流的效率和質量要求會更加嚴格。

●  實施舉措尋找平衡點

傳統零售企業互聯網轉型應當重點關注價值鏈互聯網化的過程，不僅僅需要拓展線上線下取代，還應該把互聯網服務納入到企業發展規劃中。在轉型的進程中要以互聯網發展平臺為載體，在電商零售和傳統零售中找到企業自身的平衡點，然后以消費者體驗為核心開展互聯網營銷運營工作。

大型傳統零售企業以構建網絡渠道和行業供應鏈為重點，中小傳統零售企業可以結合實際情況，在線上便利店和快速物流上下功夫。萬商云集一站式SAAS應用服務平臺，專注中小企業數字化轉型，如果您在互聯網營銷運營中有任何問題或需求，可以點擊在線咨詢，將有專業人員為您服務。

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