服裝erp管理系統適用于小型企業嗎

小企業與大中型企業相比，無論是規模、業務還是企業管理的復雜性，小企業都相對簡單。這使得一些小企業老板認為ERP的實施是大企業的事情，跟自身無關。他們認為小企業在基本硬件和內部管理水平上不符合實施復雜erp管理系統的要求。實施ERP不僅不能帶來效益，反而會增加企業的負擔。

那么小企業真的不需要實施ERP系統嗎？其實對于國外一些發達國家來說，有很多小企業成功實施ERP的例子。但并非所有的小企業都適合實施ERP，那么我們如何判斷小企業是否應該實施ERP系統呢？測量小企業是否需要實施ERP的依據是什么？以下是對這些依據的簡要介紹。

企業是集中管理還是分散管理？

規模化和專業化的演變給企業帶來了負面影響，即管理的分散化。此時手工管理，無論專業管理多么到位，數據總是分散在數百個單據中。很少有企業能每天總結統計這些文件，幾乎每個老板都想在短時間內掌握企業的各種狀態。如果老板能一目了然地掌握公司所有數據的初始狀態被稱為自然集中管理。因此ERP的意義在于使企業在規模化、專業化之后，借助計算機系統回歸集中管理的狀態。所以小企業在考慮是否要上ERP時，需要問問老板，在日常經營中是否做到集中管理，或者是否能忍受分散管理帶來的對企業經營狀況的無知。

有沒有實時數據的麻煩？

在業務經營過程中，老板經常需要了解各種業務數據。比如想知道成品庫存是多少。老板咨詢倉庫，可能需要向財務部門確認。如果發現這個數字比倉庫說的要大。此時會帶著一些懷疑，就又需要找到了銷售，銷售告訴的數量若是比財務告訴的要大，這就是數據帶來的煩惱。ERP的優點之一是通過實施管理和財務業務同步管理來解除類似的麻煩。

是否需要精細化管理，把握真實經營情況？

在沒有ERP管理的企業中，老板通常通過下屬的報告來了解和掌握業務情況。這種報告方式的主要缺點是，當數據量大時只能采取粗放式管理，無法實現精細化管理。使用ERP系統就可以實現精細化管理，實時掌握每個環節的情況。

所以沒有小企業不需要實施ERP的說法。對于小企業來說，如果符合以上三個條件，就要實施ERP。ERP系統可以幫助小企業解決一些實際問題，提高企業管理水平，幫助企業達到一個新的高度。

對于符合條件的小企業來講，選擇實施ERP不僅可以解決現有問題，同時能促進企業信息化建設，加快企業信息化發展進程，提高企業市場競爭力，為小企業的快速穩定發展提供保障。

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服裝erp管理系統