
“產品開發是一個過程,主要將眼光放在顧客的需求上,并把需求與公司的技術、技能結合起來,然后把機遇轉化為產品和服務。通常對一個公司開發的所有產品來說,其過程都是相似的。雖然產品各有不同,但項目小組的構成、決策、計劃、以及許多具體步驟的實施方法是一致的。事實上,不同公司的產品開發過程也具有很大的相似性”
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“產品開發是一個過程,主要將眼光放在顧客的需求上,并把需求與公司的技術、技能結合起來,然后把機遇轉化為產品和服務。通常對一個公司開發的所有產品來說,其過程都是相似的。雖然產品各有不同,但項目小組的構成、決策、計劃、以及許多具體步驟的實施方法是一致的。事實上,不同公司的產品開發過程也具有很大的相似性”
直觀顯示項目所處階段、健康狀態、重要程度
靈活自定義項目量化KPI,制定量化目標,自動匯總結果,直觀展現偏差,匯總生成組織能力基線(PBC)
靈活定義項目組合維度,自定義健康指示燈,異常信息自動推送,一個頁面直觀展現健康狀態
支持研發項目三級計劃管理體系
直觀展現項目監控點、通過趨勢圖展現項目變化歷程,分析變化原因
跨項目匯總人員工作量安排,從而、真實反饋人員的工作負荷
自動實現計劃與實際的對比分析,發現管理優化點
實時匯總項目所有變動,并能鏈接打開,展現詳細信息
通過RDM搭建網絡項目團隊,實現跨地域溝通交流
構建項目虛擬辦公室,打造項目團隊共同的網上家園,交流思想,分享技術
自動基于任務核算項目人力成本,匯總其他成本進行預算與成本管理
自動積累風險庫,圍繞風險庫進行管理
實現問題提出、分析、跟蹤、解決全流程管理
靈活定義按狀態、按嚴重性、按歸屬、按人員、按時間等統計圖表
評審檢查標準化、評審問題自動持續跟蹤、評審專家表現自動統計匯總
實現文檔集中網絡化管理,方便研發知識分享
在線瀏覽、批注文檔,實現能看不能下載,更安全
檢入、檢出,自動版本升級,不同版本差異對比分析
基線審核過程自定義、基線內容打包下載
實現變更申請、批準、實施、驗證的全流程管理
通過個性化流程配置,支撐研發業務的IT化
通過個性插件開發,公司可以靈活定義生成符合公司管理要求的統計圖表
RDM致力提供簡捷、易用、開放的研發項目管理平臺,通過RDM實現研發信息的匯總與分享
研發項目管理作為產品開發流程的使能器
基于產品與生命周期優化法(PACE理論),結構化的產品開發流程是確保研發成功的7個核心要素之一,結構化的產品開發流程具備分層、分級、并行、角色化等特征,通過RDM的項目計劃模板功能,可以支持產品開發流程的實際落地,避免流程和執行兩張皮的問題。
支撐研發項目的全方位管理
研發項目管理涉及需求、計劃、任務、團隊、評審、缺陷、日志、問題、風險、文檔等方方面面,RDM項目管理的一個核心價值在于實現了研發項目信息的匯總統一管理,信息的關聯互通。
通過報表引擎實現研發項目的量化管理
沒有量化就沒有管理,沒有歷史客觀數據的記錄和分析就很難準確預測未來,RDM的報表引擎功能借鑒Excel圖表模式,從而使用戶不需要太高的專業技能就可以靈活定義各種類型(柱狀圖、條形圖、餅圖、趨勢圖等)的圖表,助力研發量化管理。
支撐業界佳研發管理模式的落地執行
從眾多高科技企業實際推行效果說明PACE、NPD、IPD、CMMI等業界佳研發管理實踐是非常有效的,能夠終達到縮短產品開發周期(可以縮短40%~60%)、提高研發效率(提升25%~30%)、降低研發成本(浪費減少50%~80%);通過RDM,企業可以更低成本、更快速、更持續貫徹和執行這些業界佳的研發管理模式。
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