建設(shè)單位/投資方處于工程項目建設(shè)管理的龍頭位置，他們的管理水平對工程建設(shè)有著基礎(chǔ)性、先導性和決定性的作用。在建設(shè)項目確定以前，他們?yōu)轫椖繘Q策提供依據(jù)； 在建設(shè)項目決定以后，又為項目決策提供實施藍圖。由于建設(shè)單位/投資方與項目質(zhì)量、安全、投資、進度等有著十分密切的管理，因此，建設(shè)單位/投資方的管理也是決定項目能否成功并順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　普華項目投資集團項目管理軟件重點

　　1、滿足多級管理模式下的不同地區(qū)多項目間的資源協(xié)調(diào)管理，建立一個信息共享、流程優(yōu)化的信息管理平臺；

　　2、加強集團對各板塊、成員公司或以地區(qū)劃分的建設(shè)工程項目的管理和監(jiān)控，滿足各級管理機構(gòu)建設(shè)工程項目管理需求；

　　3、通過數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關(guān)鍵指標預警、業(yè)務(wù)流程固化等信息化手段，為建設(shè)單位/投資方實現(xiàn)對相關(guān)基建工程的安全、質(zhì)量、投資和進度等情況的管理提供信息化支撐，進一步提高建設(shè)單位/投資方基建工程管理效率，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程；

　　4、提高建設(shè)單位/投資方對下屬各工程項目整個建設(shè)過程的監(jiān)管力度，有效控制工程進度，降低工程造價，提高工程建設(shè)質(zhì)量，從而達到提高集團公司工程建設(shè)整體管理水平；

　　5、提高企業(yè)知識的積累、管理與重用能力，提高快速反應(yīng)能力和快速適應(yīng)市場的需要。

　　普華項目投資集團項目管理軟件思路

　　1、PowerPIP項目管理信息平臺涵蓋PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）、PCIS（項目總控報表系統(tǒng)）和PIP（項目信息門戶）的功能，提供集團公司層面、二級單位層面和項目層面多個層次的管理需求。

　　2、PowerPIP項目管理信息平臺具有企業(yè)級多項目管理，一般企業(yè)管理，專業(yè)項目管理和信息化管理的能力。

　　普華項目投資集團項目管理軟件特點

　　部分為左下角企業(yè)級統(tǒng)一項目管理框，滿足從集團公司對于基建業(yè)務(wù)的綜合管理層面的要求，實現(xiàn)多項目集約化和標準化管理。通過數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關(guān)鍵指標預警、業(yè)務(wù)流程固化等信息化手段，為集團實現(xiàn)對相關(guān)基建工程的安全、質(zhì)量、投資和進度等情況的管理提供信息化支撐；同時，進一步提高集團基建工程管理效率，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程。

　　第二部分為右下角的單項目業(yè)務(wù)處理模塊，滿足單個項目管理信息化需求。系統(tǒng)為所管理的項目提供了單項目全生命周期管理，是集團層面基建管理的基礎(chǔ)，也是項目管理的起點。從立項、開工、施工管理到竣工驗收等各環(huán)節(jié)，在安全、質(zhì)量、進度、造價方面的信息體現(xiàn)在系統(tǒng)功能中，實現(xiàn)集團公司從多業(yè)務(wù)角度對各基建項目的綜合監(jiān)管。

　　第三部分為中間的流程控制和信息處理功能，實現(xiàn)集團公司和單個項目管理兩個層面業(yè)務(wù)管理的結(jié)合。一方面可實現(xiàn)集團總部層面的多項目管理和監(jiān)控，另一方面又可進行單項目全生命周期的管理，亦總亦分，既可在職責和業(yè)務(wù)上界定清楚，又可做到在信息和管理上的高度一致，從而保證集團公司能夠以高效的手段，對總部下的多個項目進行有效的管理，并保證了各項目能夠以快經(jīng)濟的方式得以實施。

　　第四部分為上面的項目管理信息門戶，滿足不同管理層次對不同精度信息的需求，并提供角色化的信息門戶定義。

　　普華項目投資集團項目管理軟件應(yīng)用構(gòu)成

　　1、綜合查詢模塊

　　綜合查詢模塊是為領(lǐng)導人員的日常工作提供的個性化服務(wù)功能。在這里， 領(lǐng)導人員可以查看項目關(guān)鍵執(zhí)行指標KPI，了解進度、投資、合同、質(zhì)量、安全等執(zhí)行健康狀況和多種統(tǒng)計分析報表，便于開展工作。

　　2、項目群管理

　　PowerPIP具有將建設(shè)單位/投資方的目標自上而下逐層進行分解形成項目分解結(jié)構(gòu)（EPS），指定項目經(jīng)理，并繼續(xù)細化WBS，落實責任團隊（OBS）。所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成在EPS和OBS上實現(xiàn)集成，并提供多項目組合管理（Portfolio Management）和項目群管理（Program Management）數(shù)據(jù)分析工具。

　　3、費用控制/投資控制

　　建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導作用，PowerPIP能夠協(xié)助建設(shè)單位/投資方如何合理確定和控制工程造價，把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準的限額內(nèi)并隨時監(jiān)控和糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)。

　　4、進度控制

　　與國際知名的專業(yè)進度控制軟件Primavera 6或Microsoft Project集成進行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標對比分析。在PowerPIP系統(tǒng)中進行進度計劃的查詢和進度的反饋，以及進行對比分析。

　　5、合同管理

　　PowerPIP合同管理模塊是集合同基礎(chǔ)信息、合同收付款、合同變更、合同索賠、合同結(jié)算于一體的管理系統(tǒng)，并與工程計劃集成實現(xiàn)動態(tài)合同管理。PowerPIP合同管理系統(tǒng)很好地與工程進度管理、采購庫存管理、費用控制管理、質(zhì)量安全管理等模塊橋接，便于相互協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

　　6、采購管理

　　PowerPIP的采購管理與進度計劃管理集成，通過采購申請、采購協(xié)調(diào)、采購訂單、入庫單、收貨單、采購退貨單、報表分析、系統(tǒng)維護完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業(yè)務(wù)。PowerPIP的采購申請需要與工程計劃相關(guān)聯(lián)，并以采購合同作為控制的核心，后歸結(jié)到庫存，其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。

　　7、文檔和信息管理

　　針對建設(shè)工程項目中海量的非結(jié)構(gòu)化的文檔，PowerPIP扣緊4類文檔的管理。一是對標準、制度、程序文件等，提供信息共享，具有下載權(quán)限控制文件庫。二是承載大量原始信息和知識的設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理方案、監(jiān)理細則等。PowerPIP采用電子檔案館的方式，建立良好的結(jié)構(gòu)化分類體系，供檢索和查詢。三是嚴格定義需要與紙質(zhì)文件同時流轉(zhuǎn)的記錄，如采購申請、入庫單、出庫單、支付申請、變更等。PowerPIP提供標準的打印格式。由于這些記錄包含數(shù)字信息，且是管理的重要環(huán)節(jié)。四是對具有很強時效性的信息，比如月報、周報、公告、對比分析報表等，全部放在PowerPIP的平臺主頁面，以達到信息共享和交流的作用。

　　8、工作流管理

　　PowerPIP具有固化程序文件和管理規(guī)定中工作流設(shè)計的功能，有助于促進管理規(guī)范化和標準化。