電子商務網站建設資訊：如何將生鮮電商“最后一公里”配送運營持續性的發展下去

隨著我國電子商務大物流時代的到來，生鮮電商“最后一公里”所蘊含的商業價值越來越明顯。生鮮電商行業還處在待開發階段，競爭手段大多局限于價格。這種競爭特性對行業發展十分不利，需要及時產生差異化經營的理念，形成特色鮮明的產品和服務，才能把生鮮電商“最后一公里”配送運營持續性的發展下去。其意義是：

（１）我國生鮮產品的市場巨大，和電商銷售模式結合后，生鮮產品的需求得到了充分的體現。生鮮產品的銷售范圍不再局限于產品產地周圍，需求以全國為單位，很多網絡生鮮銷售案例都上億元。另一方面，消費者逐漸形成了網絡購物的習慣，而全球化趨勢為消費者提供了更加豐富和安全的選擇。每年幾百億的生鮮電商市場規模，只有相匹配的高效“最后一公里”配送能夠協助實現這個目標。

（２）由于國內食品安全的問題造成的新聞事件層出不窮，使人們對食品安全的認識有了深刻的變化。很多有條件的家庭，對于生鮮食品采購有更多元的選擇。因此，有機產品、綠色產品等質量有保證的生鮮產品逐漸被城市家庭接受。在生鮮電商以補貼的方式占領市場后，還是需要有穩定品質的產品，才能使企業和行業的發展有持續的動力。產品品質的穩定，離開有效的“最后一公里”配送是不能實現的，所以“最后一公里”配送也是生鮮電商的核心服務內容之一。（３）目前生鮮電商的盈利水平較低，除了降低采購成本，開發多種營銷手段開拓市場外，作為成本的消耗的最大階段，“最后一公里”配送的成本分析是非常重要的。只有從成本角度精確分析企業的“最后一公里”配送各個環節的成本支出，分析降低成本的可能，才能增加“最后一公里”配送物流成本的可控性。因此，“最后一公里”配送模式的選擇和成本控制是不可分的。

（４）“最后一公里”配送模式的成熟，使物流行業在“最后一公里”配送階段更快的發展和整合。將有利于開辟一條更具盈利前景的物流企業盈利模式，從另一個角度促進了物流行業向集約化和協同化發展。目前，我國的冷鏈物流配送特別是“最后一公里”冷鏈配送的專業企業比較少，“最后一公里”配送模式比較粗放，企業的規模和經營方式雷同，發展區域集中在幾個一線大城市。這種現狀對“最后一公里”配送行業的發展不利。由于行業龍頭企業較少，小企業多但對行業發展貢獻有限，因此對其他企業“最后一公里”配送模式的選擇有借鑒意義。