生產管理ERP—讓生產管理回歸簡單

內部信息難共享、部門協作不流暢、客戶滿意度低，是當前生產管理企業面臨的巨大困擾。在互聯網技術的推動下，生產管理erp應運而生，讓采購管理、項目管理、財務管理、人力資源管理、質量管理等環節走上智能化、自動化道路，真正將管理做到“看得見，管得著”，讓生產管理回歸簡單。

那么生產管理ERP是如何讓生產管理回歸簡單的呢？

1、科學制定生產計劃，讓生產更簡單

過去，企業生產在前，銷售在后，常常因為錯誤的市場需求判斷，造成過量生產、生產材料浪費等問題。有了生產管理ERP，企業就擁有更精準的銷售數據統計，通過對以往生產、銷售數據的對比再制定生產計劃，可以盡可能避免盲目生產帶來的成本損失；如遇到緊急訂單，也可通過追加臨時生產計劃，在生產管理ERP提交直達生產車間，實現以銷定產，讓生產管理更科學、更簡單。

2、訂單自動排期，讓庫存更簡單

可能你會覺得，訂單來了再生產，萬一沒貨怎么辦？生產管理ERP擁有自動排期功能，企業可設置庫存預警，在原有生產計劃的基礎上出現庫存預警時，即可根據銷售需求追加生產計劃，確定制造件的投產日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期，生成車間定單和采購請購單，保證生產過程中既不出現短缺，又不積壓庫存。

3、優化生產流程，讓管理更簡單

工廠生產各個環節中經常出現不同的管理問題，造成指定時間內無法如期完成生產，拖延交貨日期，使企業聲譽受到影響。使用生產管理ERP后可以規避這些風險，幫助工廠生產實現全程一體化管理，過程輕松把控，滿足生產流程之所需。

4、質檢標準化，讓質量把控更簡單

工廠在實際生產過程中，一旦生產過程無法嚴格把控管理，質檢過程就很容易出現不合格產品。通過生產管理ERP可以將產品進行分類，提供生產質檢和委外質檢，為每個產品建立唯一標記，嚴控產品質量，減少退貨、索賠風險。

5、全面記錄，讓成本核算更簡單

在生產管理ERP中可以建立科學全面的成本核算規則，全面記錄訂單生產過程各種耗費，生產成本一鍵核算，確保產品成本準確及時，真實反映企業利潤水平。

時代飛速發展，市場在變，企業也要變。生產管理型企業要擺脫過去傳統、落后的生產管理方式，必須引入生產管理ERP軟件，讓生產管理回歸簡單，否則日益增加的經營成本只會將企業推向市場邊緣，甚至被新型的、更有盈利能力的企業所替代。

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